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工业4.0与两化融合异曲同工|意甲外围

发布时间:2020-10-11 16:52:02来源:意甲外围-官网编辑:意甲外围-官网阅读: 当前位置:首页 > 猎奇怪事 > 手机阅读

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意甲外围_工业4.0如何看?  面临新一代信息技术与制造业融合发展趋势,各国明确提出了一系列新概念、新战略、新举措,如产业互联网、工业4.0、数字化生产等,客观来讲,这些概念预示着技术持续创意、应用于普遍普及、实践中大大累积、理论不断丰富,了解也在大大深化。从这个意义上来说,人们对工业4.0内涵、目标、特征、路径了解也是一个大大深化的过程。

当前,理性客观分析研究工业4.0概念的构成进化、政策演进、的组织方式、实行路径和战略重点,不利于我们在实行中国两化深度融合的战略中,寻找突破点,具体切入点,守住竞争的制高点。这拒绝我们在了解和看来工业4.0的时候,既无法直视,过分高估其意义和起到;也无法俯瞰、轻视,指出其是商业抹黑、新的瓶装原有酒。我们应该认清,理性客观分析其战略意图、核心理念和路径方法。

从中国做到新一轮技术革命与产业变革的机遇,构建工业由大变为的历史性横跨的角度来了解工业4.0,我实在有几个角度可以可供大家参照。  (一)工业4.0与两化深度融合:如出一辙、异曲同工、殊途同归  今年10月初苗圩部长与德国工业4.0发动协会和企业座谈交流时说,德国工业4.0战略与中国的信息化和工业化深度融合战略在核心理念、主要内容和具体做法等诸多方面殊途同归。 今年11月8号,苗圩部长在拒绝接受人民日报采访时说,我国明确提出的两化深度融合战略与德国明确提出的工业4.0战略如出一辙、异曲同工。尽管中德两化工业化阶段有所不同、企业水平有所不同、技术基础有所不同、主导产业有所不同、运行机制有所不同,但面临新一轮产业技术革命的趋势,有完全相同的危机感和紧迫感,都认识到了发展的机遇的挑战,都有荐全国之力守住新一轮产业竞争制高点的战略意图,两国的战略在核心理念、发展重点、方法路径等方面也较为相近。

具体来讲:  在核心理念方面。剥开工业4.0、产业互联网以及两化深度融合等这些新概念的外壳,我们可以看见有所不同国家应付新一轮产业技术变革的理念和战略布局的差异性,但其最显然的内核是致的,就像我刚才谈的,工业4.0是网络,是构建,是数据,是创意,是服务,是转型,而这些理念也是前进两化深度融合所秉承的核心理念。

时间关系,我只说道一点:构建。德国工业4.0明确提出三个构建,横向构建、纵向构建、末端到末端构建。在前进两化深度融合实践中,业界广泛的共识是,两化融合的重点在构建、难题在构建、要获得贞着效益也在构建。

我们曾明确提出一个新概念:企业信息化构建应用于困境,也明确提出要把引领企业向构建应用于横跨作为当前前进两化深度融合的着力点和突破点。在构建这一点上,中德的了解是完全一致的。

时间关系,其它理念了解的一致性我就不谈了。  在实行路径方面。

近年来,各地在前进两化融合方面做到了很多探寻,如果我们严肃分析仔细观察明确路径和重点,可以看见中国的两化融合与德国工业4.0的相似之处。浙江融合自己的实践中在两化融合工作中明确提出了六个换回的思路:产品新一代(构建产品的智能意甲外围化升级)、机器换人(生产设备的智能化、自动化、网络化)、生产换法(车间级的设备网络、企业级设备网络的智能工厂)、电商换市(以电子商务扩展新的市场)、商务换型(云生产、服务型生产等新的商业模式)、管理换脑(充分发挥云计算、大数据在企业管理决策等方面的起到),浙江几年前就明确提出前进工厂设备的互联网,明确提出机联网与厂联网等一些新概念,这些来源自于基层实践经验萃取的概念听得一起有点土,但思路清晰、方向具体,其本质上与德国工业4.0所特别强调的智能车间、智能工厂、个性自定义、数据驱动、服务化转型等发展路径是完全一致的。  在企业实践中方面。

提高企业核心竞争力是所有产业战略规划的出发点和落脚点,对中国如此,对德国也是如此。西门子、博世、SAP等从各自的角度明确提出一些需要反映工业4.0特征的样板工厂和企业,其在企业管理、业务模式和生产方式等方面积极开展一系列创意,这既是德国工业4.0的方向,也是中国两化融合的方向。事实上,国内企业在这些方面也做到了一些积极探索,家电、服装、家具等行业于是以构成以大规模个性化自定义为主导的新型生产方式,青岛红领、维尚家具、小米科技等一批创新型通过创建新的生产模式构建了逆势快速增长。工程机械、电力设备、风机生产等行业服务型生产业务较慢发展,陕鼓、徐工、中联等企业仅有生命周期服务、总构建总承包服务日益沦为企业利润的最重要来源。

汽车、钢铁、石化等行业企业间的协同供应链管理水平的大大提升,宝钢的与供应商之间创建了供应商早期插手(EVI)和及时生产(JIT)体系。这些企业转型的方向就是工业4.0所提倡的方向。  中国两化深度融合与德国工业4.0如出一辙、异曲同工、殊途同归,主要就是指目标、理念、路径、方法的角度来看,事实上,中国企业整体的信息化与德国还是有较为大的差距。

德国工业企业整体上正处于工业3.0阶段,而中国企业整体上正处于2.0阶段,中国面对更为简单而艰难的任务,面对两步作过一步回头的挑战。我们也要看见自己的优势,特别是在是不要高估了中国的互联网企业在这一轮产业变革中的引导起到。习近平总书记在前几天给世界互联网大会的贺词中说道,互联网日益沦为创意驱动发展的先导力量。李克强总理在会见大会中外代表时说,互联网是大众创业、万众创意的新工具。

如果说企业信息化是企业在学游泳的话,那么问世在互联网的电子商务企业天生就宽着腮,不必须有教练教教他们用什么姿势游泳。他们每天都在实践中着专家们PPT上的所谓互联网思维、信息化战略、工业4.0理念,淘宝上的店小二们五年前就从传统的B2C、C2C向大规模个性化自定义的C2B转型,电子商务正在从传统的交易平台向研发设计平台、生产加工平台、物流配送平台、金融融资平台扩展和转型,品牌化个性化自定义已沦为淘宝网上家具、服装等产品销售的最重要模式。在这方面中国早已走进一条有所不同欧美国家的新路,这些业务转型的方向,也是工业4.0所提倡的方向。:意甲外围。

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